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Las 10 tendencias de gestión en la era digital

Nos encontramos en una nueva era, a menudo conocida como la “Cuarta Revolución Industrial” o la era del “Gran Cambio”, en el que la fuerza laboral es cada vez más digital, diversa, global y eficiente con los medios sociales y la automatización.

Al mismo tiempo, las necesidades y expectativas de las empresas también están evolucionando más rápido que nunca antes: nuevos perfiles, herramientas, tecnología, modelos de negocio.

¿Cómo formar representantes de ventas más efectivos?

¿Cómo hace que su voz sea escuchada en un mundo de acuerdos complejos y clientes reacios al riesgo? ¿Cómo puede mantener el control para finalmente ganar la lealtad del cliente e impulsar el crecimiento de las ventas? 

Los resultados de estudios recientes demostraron características y perfiles de representantes de ventas exitosos.

La gestión del “Fracaso”.

 

Está comprobado que la única ventaja competitiva sostenible en el tiempo es una cultura de innovación.

Las organizaciones tienen que adaptarse rápidamente a nuevas tendencias de clima laboral, los productos y servicios evolucionan a un ritmo acelerado por las demandas de clientes más exigentes y menos leales, nuevas tecnologías productivas modifican drásticamente las operaciones y, por si fuera poco, usuarios hiperconectados, informados y pendientes de todo. Pero ninguno de estos retos viene con manual de usuario, la alta gerencia tiene que afrontarlo con cierta incertidumbre, algunas veces, como en el caso de la transformación digital, aprendiendo en el proceso.

Factores de éxito para la innovación estratégica

Definitivamente ¡el mundo cambio!, el entorno nos lleva a analizar, evaluar, idear, generar nuevos proyectos y ponerlos en práctica con mucho menor tiempo que antes.

Pero, ¿cómo afronta un gerente este “nuevo mundo”?   Entré la gestión de la nueva generación “millenial” en la fuerza laboral, su extenso sentido de propósito, los cambios tecnológicos, las tendencias económicas y financieras, los cambios en las preferencias de los consumidores, ¿cómo adaptar las organizaciones a tal agilidad?

Formas de hacer CRECER tu empresa

Cualquier empresa nace de una idea ambiciosa. Según estudios la mayor inspiración de las pequeñas y medianas empresas es CRECER, aunque de forma contradictoria menos de la mitad de estas empresas planean introducir nuevos productos o servicios, entrar a nuevos mercados y expandirse.  Lo que lleva a las organizaciónes a tomar decisiones sin fundamento, aumentando el riesgo.

Las mujeres en los negocios

Las oportunidades en la reducción de la diversidad de género.

Mas que la nueva tendencia a hablar de inclusión e igualdad de género y oportunidades, es una realidad que enfrentamos, dados los cambios sociales, la apertura de nuestros entornos, disrupción en innovación y tecnología, etc., lo cual se resume en la búsqueda de nuevas y mejores oportunidades por igual.

Las mejores prácticas de Gestión Empresarial

Gestión empresarial, escuela de negocios, ESI

Luis Turk Contador Público y Auditor, Consultor y Asesor en operaciones de Banca, Finanzas, Riesgos y Modelos de medición Docente de Maestría en Universidades y Escuelas de Negocios en las áreas académicas siguientes: – Finanzas – Inversión de portafolios – Riesgos Financieros y – Contabilidad y Auditoría

El siglo XXI ha evidenciado un profundo cambio empresarial. De organizaciones cerradas de las cuales fluía poca información han pasado a ser empresas socialmente responsables y en la que la transparencia es una piedra angular de la gestión.

En efecto, he querido dejar testimonio en este valioso espacio, de la importancia creciente del Gobierno Corporativo en la vida de las organizaciones. En ese contexto, ha quedado en la historia la declaración del connotado Economista premio Novel Milton Friedman, sobre el “aislamiento social” de las empresas, el cual sostenía que estas no debían rendir cuentas a nadie, salvo a sus dueños y que estas debían concentrarse en optimizar sus ingresos y no desarrollar ningún otro orden de actividades marginales, pues requerirles otras obligaciones provocaba desviarlas de sus funciones.

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